Dins el marc de col·laboració entre el Col·legi de l’Arquitectura de Lleida i el GATE de la UdL en el curs 2024-2025, el passat dia 29 d’octubre es va portar a terme una Jornada d’Introducció a la Metodologia LEAN, als estudiants del Grau d’Arquitectura Tècnica de l’EPS de la UdL.
La Jornada, va ser impartida pel col·legiat i Vicepresident del Col·legi, el Robert Albà i va servir per exposar els cinc principis de la metodologia LEAN: “Que es el valor”, “mapeig de flux”, “creació de flux”, “pull enlloc de push” i “millora continua”, posant especial èmfasis en els 8 malbarataments, que son: Talent no utilitzat, inventari, moviments, esperes, transport, defectes, sobre producció i sobre processament.
Dins el Lean Construction, es van explicar els conceptes bàsics i que es necessita per realitzar un canvi de mentalitat de com s’estan realitzant els projectes i les obres en l’actualitat, que es necessari realitzar els processos més transparents i en equip, posant de mostra l’obra del Edifici Polivalent “i-Covid” Hospital Universitari Arnau de Vilanova de Lleida, una obra que es va fer en tant sols 20 setmanes juntament amb el projecte, indicant que es el valor i per a qui, com es va realitzar la implantació Last Planner System i la importància de la Sala Obeya o Big room, es va posar èmfasis en la planificació i els conceptes del que s’ha de fer: llarg termini – planificació de fites i Pull planning, el que podem fer, que es mig termini amb el look ahead i les restriccions, el que farem, que es el curt termini i el que hem fet, repàs de la planificació realitzada per fer Kaizen, millora continua. Es van exposar les tipologies de reunions establertes i es va realitzar un repàs de les KPI (Indicadors clau de rendiment), passant per les PPC (Programa dels punts completats, en % i nombre de tasques), diagrama de pareto i avanç.
